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对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作,企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。睿信咨询的战略管理控制系统能够在经济性、可行性的基础上,真实的反应企业的经营情况,并且促进其他各职能部门的沟通与理解。 战略绩效管理

战略绩效管理是以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等管理活动中全方位发生联系,并适时进行监控的体系。主要包括两方面:一是建立科学规范的绩效管理体系; 二是对每一个绩效管理循环周期进行检讨,对经营团队或责任人进行绩效评价。

战略执行管理

战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略执行管理并不如经营管理体系那样清晰具体,通常企业的战略管理是董事长和董事会的职责。但企业的战略发展部门作为战略决策的参谋机构,必须要承担着战略管理的主要职能。

战略执行审计

战略审计是一种以被审计公司的战略管理为对象,通过综合的、系统的、独立的和定期的核查,以便确定问题所在及各种机会并提出行动计划与建议,改进公司战略管理效果的活动。

战略驱动研讨

战略驱动研讨不同于战略的地方是,战略涉及到更复杂、更全面的内容,而战略驱动力是各种战略要素中一种最活跃的要素、发挥领导型作用的要素,战略驱动力能够发挥提纲携领的作用,推动其他战略要素发挥作用。企业在制定发展战略或竞争战略时,必须明确哪个要素或哪些要素是企业的战略驱动力,以及这些战略驱动力如何能够有效地推动企业的长期发展,并最终实现战略目标。

战略对标研究

企业战略规划的过程中,深入分析、合理借鉴“发达国家、前导产业、行业内优秀企业的发展约束条件、战略选择、策略制定等”,能够帮助企业拓展视野、打开战略空间、快速排除已被证实的战略陷阱。 睿信致成利用庞大的专家库资源、丰富的数据库积累、专业化的对标研究方法,能够完成国内以及全球最优秀企业的战略选择与管理实践研究,为企业提供制定战略的重要决策参考。



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