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北京咨询公司

煤炭行业也面临着十分严峻的考验:煤炭资源趋于减少,整体技术实力较弱;短期内煤矿在建规模过大,产能过剩压力增加,市场集中度过低,无序竞争严重; 加之,政策性增支集中出台,成本面临急剧上升压力。 管理流程咨询


1、公司的制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理;

2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系;

3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统; 使新的制度和流程体系能够最大发挥管理功效,提升整体的管理水平。


人力资源管理咨询


1、明晰企业战略,找到制约企业快速发展的问题或影响因素,并提出相关改进建议;

2、对各部门的工作进行深入分析,采用科学的方法进行定岗定编;并在部门职责和定岗定编完成的基础上,梳理和优化岗位说明书体系;

3、运用睿信咨询专业的工具和方法论,对企业的薪酬体系进行科学的规划和设计;

4、建立科学、合理、易操作的绩效管理模式,使个人发展和组织发展紧密联系起来,提高工作效率。


中长期战略规划咨询


1?深入调研企业的情况,对企业现状及上级集团在能源板块的相关发展设想予以了解;

2、分析外部环境,系统研究企业已经涉足与可能涉足的行业领域,分析其发展特征、产业链情况、竞争环境、规模潜力等;

3、评估企业的资源能力现状,并对其在业务发展领域可能产生的影响予以判断;

4、提炼企业的发展愿景、设定总体及分业务战略目标、提出战略举措、编制总体战略规划。



睿信咨询致力于各个行业与领域的专业咨询服务
进一步了解,请通过咨询热线400-990-1998或在线咨询联系我们

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