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集团管控是指为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。通过一系列组织制度体系的设计,包括组织的结构、汇报关系、权利分配、职责定义、组织流程和制度的设计等等,为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境,确保企业的管理活动在一个受控的环境下进行,从而加强企业的执行力,提高企业的运行效率,降低企业的运作风险。

1.睿信咨询的集团管控体系设计,将通过科学的组织模式选择,明确各业务单元在集团内的发展定位,集团总部与下属业务单元之间的管理及业务关系,相应的也将明晰集团对各业务单元的管理重点和适用的管理方式。

2.围绕集团管控展开的组织结构设计包含治理结构、集团功能定位、组织结构设置。

3.进行一体化的责权利体系设计是组织体系有效运行的重要保障,将针对各项主要经营管理活动中各参与者的责任和权力的界定划分并形成管理体系。

4.为确保集团管控体系能切实有效的运转,进行集团管控的业绩评价体系的设计,并通过科学设定的关键业绩指标,予以监控、指导和改进。


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